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長虹空調主板怎么修(長虹空調主板怎么修改)

發布日期:2023-03-11 10:20:42 瀏覽:
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前沿拓展:


“幾度風雨(yu)幾度春秋,風霜(shuang)雪(xue)雨(yu)搏(bo)激流,歷盡苦難癡心(xin)不改,少年壯志不言(yan)愁……”劉歡(huan)原唱的(de)這(zhe)首歌或(huo)是中(zhong)國家電(dian)企(qi)業歷任(ren)掌門人的(de)心(xin)路寫照。

近日(ri),海爾創(chuang)始人張(zhang)(zhang)瑞敏(min)宣布不(bu)再擔任集團董事局主席(xi),告別了執掌37年的(de)(de)海爾集團核心(xin)決策層。回首張(zhang)(zhang)瑞敏(min)所處(chu)的(de)(de)中國家電(dian)業(ye),這曾是明星(xing)企(qi)業(ye)家誕(dan)生(sheng)最多的(de)(de)地(di)(di)方(fang),也是明星(xing)隕(yun)落(luo)最多的(de)(de)地(di)(di)方(fang)。無論是塵封在歷史之中的(de)(de)春蘭陶(tao)建新、科龍(long)潘(pan)寧(ning),還是依舊活(huo)躍(yue)在臺(tai)面上的(de)(de)TCL李東生(sheng)、創(chuang)維(wei)黃宏生(sheng),無不(bu)印證了張(zhang)(zhang)瑞敏(min)的(de)(de)這句話,“沒(mei)有成功的(de)(de)企(qi)業(ye),只有時代的(de)(de)企(qi)業(ye)”。

三大白電(dian)巨頭掌舵者均交替

海爾集(ji)(ji)團的(de)(de)掌門人的(de)(de)新老交替(ti)慢于美(mei)的(de)(de)集(ji)(ji)團與(yu)格力電(dian)器。11月(yue)5日(ri),海爾集(ji)(ji)團消息顯示(shi),在海爾集(ji)(ji)團第八屆(jie)(jie)(jie)職工代表(biao)大(da)會換屆(jie)(jie)(jie)之機,創始人張瑞(rui)敏主動提請不再參與(yu)新一屆(jie)(jie)(jie)董事提名。

與共和國同齡的(de)(de)張瑞敏,從1984年(nian)(nian)出任海(hai)爾的(de)(de)前身青島電冰箱總廠(chang)廠(chang)長開始(shi),到如(ru)今(jin)已領導海(hai)爾集團37年(nian)(nian)。說起海(hai)爾,必然會想起“海(hai)爾兄弟”,說起張瑞敏,不得(de)不提“怒砸冰箱”。1985年(nian)(nian),為喚醒員工的(de)(de)質量意識,張瑞敏帶(dai)頭(tou)親手砸毀了(le)76臺有質量問題的(de)(de)冰箱,制定了(le)“名牌戰略(lve)”。

2005年(nian),張(zhang)瑞敏首提(ti)“人單合(he)一(yi)”,成為眾多商學院(yuan)研究的商業管理(li)模式;目(mu)前,海爾集(ji)團擁有海爾Haier、卡(ka)薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy七大全球化(hua)品(pin)牌(pai),成為了全球知名(ming)的家電集(ji)團。

白電老一代(dai)企業(ye)家,還有美(mei)的何享(xiang)健(jian)。出生(sheng)于(yu)1942年(nian)的何享(xiang)健(jian)早已(yi)退居(ju)二(er)線,1968年(nian),何享(xiang)健(jian)帶領23位居(ju)民集(ji)資5000元創辦(ban)“北滘(jiao)街辦(ban)塑料(liao)生(sheng)產組”。1980年(nian),美(mei)的自行研制(zhi)生(sheng)產出第一臺(tai)金屬(shu)臺(tai)扇(shan),標志(zhi)著美(mei)的從此進(jin)入(ru)家電制(zhi)造(zao)業(ye)。

1981年(nian),“美的”商標正式(shi)(shi)注冊使用。1993年(nian)美的營收達到(dao)9.3個億(yi),并且順利實現(xian)股份(fen)制改造,成為中國第(di)一家鄉鎮企業改制后(hou)的上(shang)市公司。何享健(jian)自2012年(nian)卸任美的集團董事長、正式(shi)(shi)交(jiao)棒(bang)方洪波后(hou),美的開創了中國民(min)營企業將千億(yi)公司交(jiao)與職(zhi)業經理人的先河(he)。

2020年6月,美(mei)的集(ji)團創始人何享健(jian)被(bei)挾持一事(shi)備受關注,最終轉危為安。何享健(jian)家族(zu)產業(ye)眾(zhong)多(duo),持有美(mei)的集(ji)團、庫卡(ka)集(ji)團、美(mei)的物(wu)業(ye)、美(mei)的置業(ye)、盈峰環境(jing)、華錄(lu)百(bai)納、合康新(xin)能等企業(ye)股份。福(fu)布(bu)斯2021年度中國內地富豪榜中,何享健(jian)家族(zu)以2067億元的財富值(zhi)位列榜單第七。

說起格力(li)電器掌門人,董明珠(zhu)必然家喻戶曉,而格力(li)電器的(de)首任掌門人是(shi)朱(zhu)江洪。出(chu)生于(yu)1945年的(de)朱(zhu)江洪,在大學(xue)畢業后于(yu)他鄉任職(zhi)。1992年,回到珠(zhu)海(hai)的(de)朱(zhu)江洪出(chu)任新組建(jian)的(de)格力(li)電器總經理,這一待(dai)就待(dai)了20年。

1994年,倚重(zhong)科研創新(xin)的朱(zhu)江洪(hong)為了(le)平衡(heng)技術和銷售人(ren)員的待遇水(shui)平,大(da)幅(fu)降低(di)了(le)銷售的提成比例。此舉(ju)引(yin)發了(le)銷售人(ren)員的大(da)批出走(zou)。此時(shi),朱(zhu)江洪(hong)力排眾議,破格提拔(ba)董明珠(zhu)擔任(ren)經營部(bu)部(bu)長一(yi)職。2012年,朱(zhu)江洪(hong)退(tui)休,董明珠(zhu)成為格力集團新(xin)一(yi)任(ren)董事長。

作為(wei)(wei)一(yi)(yi)手發掘并提拔董(dong)(dong)明珠(zhu)的“伯(bo)樂”,朱(zhu)江(jiang)(jiang)洪(hong)與董(dong)(dong)明珠(zhu)的關(guan)系(xi)卻(que)十分微妙。對(dui)于(yu)格力電(dian)器的成功,朱(zhu)江(jiang)(jiang)洪(hong)在2017年出版的自傳《我執掌格力的24年》中寫道,“一(yi)(yi)個人能(neng)力再(zai)大終(zhong)究是(shi)有限(xian)的,做企業不是(shi)一(yi)(yi)兩個人所為(wei)(wei),應該(gai)都是(shi)團隊的力量。”

相較于美的(de)方洪波、格力董明珠,海爾(er)的(de)接任者顯得低調。海爾(er)集團表示,選舉周(zhou)云(yun)杰為(wei)(wei)新一(yi)屆董事局(ju)主席,聘任周(zhou)云(yun)杰為(wei)(wei)首席執(zhi)行官(guan)、梁(liang)海山為(wei)(wei)總裁(cai)。周(zhou)云(yun)杰、梁(liang)海山都是1988年大學畢(bi)業后在海爾(er)從基層經過(guo)多個崗位歷(li)練成(cheng)長起來的(de)管理者。

彩電行業大佬輩出

家電業最熱(re)鬧的(de)品類莫(mo)過于(yu)彩(cai)電行業,長(chang)虹的(de)倪潤峰、海信的(de)周(zhou)厚健(jian)、TCL的(de)李東(dong)生、創維(wei)的(de)黃(huang)宏(hong)生、康佳的(de)陳(chen)偉榮等彩(cai)電企業的(de)領導人也(ye)曾縱橫一時。李東(dong)生、黃(huang)宏(hong)生、陳(chen)偉榮還是(shi)同班同學,被稱為(wei)“華(hua)南(nan)理(li)工三杰(jie)”,更是(shi)一段佳話。

20世紀90年代(dai)初,倪潤峰(feng)策動的中國電視(shi)行業(ye)首場價格戰,以(yi)30%的降幅與(yu)日本品(pin)牌短兵相接并大獲全勝,讓(rang)長(chang)虹名噪一時。在1998年發(fa)動過 “長(chang)虹囤積彩(cai)管事(shi)件”,引(yin)發(fa)國內(nei)彩(cai)電企業(ye)一場“資(zi)源(yuan)大戰”。

與此同時,倪潤峰(feng)多次發起長(chang)(chang)虹(hong)產權(quan)改(gai)制未果。2004年,年屆60歲的倪潤峰(feng)黯然退休(xiu),原綿陽市副市長(chang)(chang)趙勇調(diao)任長(chang)(chang)虹(hong)成為新一代“掌門”。近年來(lai),四川長(chang)(chang)虹(hong)業績(ji)“虛胖”,盈利(li)能力不(bu)(bu)足,昔(xi)日名廠風光不(bu)(bu)再。

上世紀90年代,康佳電視被(bei)稱(cheng)為(wei)(wei)彩電企業中的“貴族(zu)”,陳(chen)偉榮(rong)也是(shi)康佳電視輝煌時期的掌舵者。2001年初,康佳集團(tuan)產值(zhi)突破百(bai)(bai)億(yi)元,成為(wei)(wei)深圳(zhen)第(di)一個銷售額過(guo)百(bai)(bai)億(yi)的工(gong)業企業。此時,陳(chen)偉榮(rong)突然辭去總裁職務(wu)。

沉寂七年后,陳偉榮將“二(er)次創業(ye)”的宇陽(yang)控股送進港交所。此間,康佳集(ji)團勢頭不減,蟬聯(lian)多年的銷冠。同時,電(dian)視行(xing)業(ye)又遇變(bian)革期,幾大(da)彩電(dian)廠商(shang)都(dou)啟動(dong)互聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing),康佳集(ji)團不復當(dang)年,近(jin)年來業(ye)績增長乏力,轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路亦(yi)艱。

創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)維、海(hai)信、TCL三家被稱(cheng)為國產彩(cai)電(dian)三強(qiang),黃(huang)宏生是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)維集團(tuan)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人。1988年,32歲(sui)的(de)黃(huang)宏生3萬元(yuan)建立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)維;2000年,創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)維在(zai)香港主板(ban)上市;在(zai)彩(cai)電(dian)行業(ye)戰火正酣之時,黃(huang)宏生卻在(zai)2004年面臨牢獄之災。

恢復自由(you)身后,黃(huang)宏(hong)生再次創業。2010年(nian)(nian),黃(huang)宏(hong)生在南(nan)京(jing)(jing)成立(li)開沃(wo)(wo)集團(tuan),收購并(bing)重組南(nan)京(jing)(jing)金(jin)龍客車(che)制造有限公司(si)。控股南(nan)京(jing)(jing)金(jin)龍后,開沃(wo)(wo)集團(tuan)著力將重心由(you)傳統中巴(ba)轉(zhuan)向新能源(yuan)汽(qi)車(che),2017年(nian)(nian)正式進軍乘(cheng)用車(che)市場。今年(nian)(nian)4月,65歲的(de)黃(huang)宏(hong)生攜(xie)創維汽(qi)車(che)再次露面,誓言再奮斗30年(nian)(nian)。

仍執(zhi)掌海(hai)(hai)信(xin)集(ji)團的周(zhou)(zhou)(zhou)厚健(jian)卻十分低調(diao),近年(nian)來很少出現在(zai)公眾(zhong)場(chang)合。從1992年(nian)擔任青島電視機廠(海(hai)(hai)信(xin)集(ji)團前身(shen))廠長以來,周(zhou)(zhou)(zhou)厚健(jian)載(zai)譽(yu)無(wu)數(shu),技術出身(shen)的他,對品(pin)質要求很高。近年(nian)來,周(zhou)(zhou)(zhou)厚健(jian)還(huan)不斷推(tui)動公司改革,推(tui)動上市公司海(hai)(hai)信(xin)電器(qi)更名(ming)海(hai)(hai)信(xin)視像,海(hai)(hai)信(xin)科(ke)龍更名(ming)海(hai)(hai)信(xin)家(jia)電。

彩(cai)電(dian)(dian)企業大(da)佬最活(huo)躍的(de)便(bian)是李(li)(li)東生。1982年,大(da)學畢業后的(de)李(li)(li)東生參與創立TCL。199年,李(li)(li)東生擔任TCL電(dian)(dian)子集(ji)團公司(si)總經理,TCL也開始進軍(jun)彩(cai)電(dian)(dian)市場。2000年后,李(li)(li)東生主導TCL開展重大(da)跨國并購,開創了(le)中國企業國際(ji)化經營的(de)先河。

2004年(nian)1月(yue),TCL實(shi)現整體上(shang)市(shi),但李(li)東(dong)生(sheng)不止步于此。2009年(nian),TCL斥資(zi)成立華星光電,布局面(mian)板業(ye)務(wu)。近年(nian)來,李(li)東(dong)生(sheng)大力重組TCL,形成了(le)TCL科技(ji)+TCL實(shi)業(ye)的(de)架構。2020年(nian)5月(yue),在李(li)東(dong)生(sheng)主(zhu)導下,TCL收購中環(huan)集團100%股權,2021年(nian)上(shang)半年(nian)獲得奧馬(ma)電器控股權。李(li)東(dong)生(sheng)曾表示,“時(shi)代成就了(le)李(li)東(dong)生(sheng),時(shi)代造就了(le)TCL。”

國美、蘇寧與家電時代共生

家電業(ye)的(de)(de)(de)黃(huang)金時代(dai),離不開家電賣(mai)場的(de)(de)(de)助力,國(guo)美(mei)(mei)、蘇寧便是時代(dai)的(de)(de)(de)見證者。國(guo)美(mei)(mei)創始(shi)人黃(huang)光裕、蘇寧創始(shi)人張(zhang)近東也都(dou)是曾經的(de)(de)(de)風云人物(wu)。黃(huang)光裕出生于1969年(nian),1987年(nian)創辦國(guo)美(mei)(mei)電器(qi)。2004年(nian),國(guo)美(mei)(mei)借殼鵬(peng)潤在香港上市,2004年(nian)、2005年(nian)、2008年(nian),黃(huang)光裕曾三度(du)問鼎胡(hu)潤百富榜的(de)(de)(de)內地首富。

2008年(nian)(nian)11月,黃(huang)光(guang)裕(yu)因涉(she)嫌經濟犯罪被北京警方拘查。2010年(nian)(nian)8月,黃(huang)光(guang)裕(yu)因非(fei)法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處有(you)期徒刑14年(nian)(nian)。在此期間,國美爆發控制(zhi)權之爭。從2014年(nian)(nian)起,幾乎(hu)每(mei)(mei)年(nian)(nian)都會有(you)“黃(huang)光(guang)裕(yu)提前(qian)出獄(yu)”的消息傳(chuan)出,每(mei)(mei)次都帶動股價“瘋狂”。

2020年6月,黃(huang)光(guang)裕假釋(shi)出獄,與(yu)此同時,國(guo)美(mei)便開始合縱連橫,牽手京東與(yu)拼(pin)多多,打造真快樂(le)平臺。然而在(zai)黃(huang)光(guang)裕缺席的12年中(zhong),國(guo)內家(jia)電零售格局(ju)已經悄(qiao)然發生巨變。尤其(qi)在(zai)互(hu)聯網電商崛起后,國(guo)美(mei)掉出了(le)第一梯隊。

同時代的張近東(dong)卻在2021年(nian)(nian)遭遇創業史上最艱(jian)難時刻。1990年(nian)(nian),張近東(dong)起家于南京市(shi)寧海路。在此后的二十年(nian)(nian)里,家電(dian)成為蘇寧的養命之源。2009年(nian)(nian),已是國內家電(dian)連(lian)鎖(suo)“雙雄(xiong)”之一的蘇寧,開啟互聯網轉型之路。

到(dao)了2013年,蘇(su)寧依舊處(chu)于轉型探索時期(qi)。從“去電器化(hua)”,到(dao)“沃爾瑪+亞馬遜(xun)”模式,從科技蘇(su)寧,到(dao)云商模式。蘇(su)寧用(yong)了四(si)年時間,才宣布徹底轉型為“互聯網化(hua)的零(ling)售企(qi)業”。近年來,張近東與蘇(su)寧易購不(bu)斷股權質押、減持套現、引戰融資(zi)、回購股票、并購企(qi)業。

2021年春節后(hou)(hou),蘇(su)寧易購(gou)擬籌劃公(gong)司股份轉讓(rang)事(shi)宜,最終江蘇(su)國資接替(ti)深圳國資參與蘇(su)寧易購(gou)股權轉讓(rang)。此后(hou)(hou),蘇(su)寧易購(gou)改選董事(shi)會,蘇(su)寧元老淡(dan)出管理層(ceng),張近(jin)東(dong)辭(ci)去董事(shi)長(chang)一職(zhi),蘇(su)寧易購(gou)結束張近(jin)東(dong)時(shi)代。

淹沒(mei)在歷史長河中(zhong)的(de)(de)家(jia)電企業家(jia)大有人在,包(bao)括春蘭(lan)的(de)(de)陶(tao)建新、志高的(de)(de)李(li)興浩、科龍的(de)(de)潘寧、顧雛軍等(deng)。與此同時,家(jia)電并購(gou)時有發生,海(hai)信集(ji)團收購(gou)科龍、四川長虹成為美菱第一大股(gu)東、美的(de)(de)集(ji)團收購(gou)小天(tian)鵝、康佳集(ji)團收購(gou)新飛、TCL舉牌奧馬、格蘭(lan)仕控股(gu)惠而(er)浦,成敗輸(shu)贏已成常態,新老交替必(bi)是規律。

新(xin)京報(bao)貝殼財(cai)經記者 陳維(wei)城 編(bian)輯(ji) 趙方園 校對(dui) 柳寶(bao)慶

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