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春蘭掛機空調故障

顯示(shi)E1故(gu)障代(dai)碼時，有(you)三種可能故(gu)障原(yuan)因(yin)，分(fen)別是：

1、排氣溫度過高。

2、室外傳感器開路(lu)或短路(lu)。

3、防凍保護。

春蘭(lan)(lan)空(kong)(kong)調(diao)是春蘭(lan)(lan)（集團）公司旗下的空(kong)(kong)調(diao)品(pin)牌，分(fen)為家用和(he)商業(ye)兩個大(da)類。春蘭(lan)(lan)空(kong)(kong)調(diao)推出(chu)了中(zhong)國(guo)第一臺(tai)一拖多(duo)變頻空(kong)(kong)調(diao)。

2014年(nian)3月(yue)24日，春蘭集中發布了春蘭物聯網(wang)空(kong)調(diao)、第二代除(chu)霧霾空(kong)調(diao)、高能效領跑(pao)者空(kong)調(diao)等家用空(kong)調(diao)，以及突破并聯數量極限的模(mo)塊式智能變頻多聯機(ji)組(zu)、W型專(zhuan)利(li)結構(gou)模(mo)塊冷(leng)水(shui)機(ji)組(zu)和全封(feng)閉單螺桿(gan)機(ji)組(zu)等中央(yang)空(kong)調(diao)新產品。

昔日的空(kong)(kong)調(diao)(diao)霸主春蘭(lan)空(kong)(kong)調(diao)(diao)發布了(le)(le)2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)報，我們可(ke)以看出曾經的空(kong)(kong)調(diao)(diao)霸主只賣(mai)出了(le)(le)6萬臺(tai)空(kong)(kong)調(diao)(diao)，相比于奧克(ke)斯賣(mai)出了(le)(le)1100萬臺(tai)，格力2018年(nian)(nian)賣(mai)出4800萬臺(tai)空(kong)(kong)調(diao)(diao)的成績，春蘭(lan)空(kong)(kong)調(diao)(diao)似(si)乎(hu)快要被市(shi)場所遺忘了(le)(le)。

曾經的(de)(de)(de)春(chun)蘭(lan)在行業內是傲視群雄的(de)(de)(de)存在，上世紀90年(nian)代后(hou)期春(chun)蘭(lan)空調的(de)(de)(de)市(shi)場份額(e)甚至(zhi)(zhi)高達了40%，但(dan)后(hou)來的(de)(de)(de)春(chun)蘭(lan)從行業大(da)哥(ge)的(de)(de)(de)位置一度瀕臨退市(shi)威脅。上世紀八十年(nian)代沒(mei)有格力的(de)(de)(de)“掌(zhang)握核心(xin)科技”，也(ye)沒(mei)有美(mei)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)“一晚低至(zhi)(zhi)一度電”。

但是有一家小(xiao)企業(ye)(ye)，這個企業(ye)(ye)的規模(mo)很小(xiao)，但是旗下(xia)業(ye)(ye)務(wu)橫跨(kua)幾(ji)大(da)領域，生(sheng)產(chan)的種類繁多，生(sheng)產(chan)量又(you)很少，技(ji)術落后已(yi)經到了破產(chan)的邊緣，這就(jiu)是春(chun)蘭的前身，江(jiang)蘇泰州冷氣設備廠(chang)。

隨后但是南京大(da)學數學系(xi)畢(bi)業(ye)的(de)陶建幸(xing)臨危受命(ming)擔任廠長，他一上任就判斷(duan)出(chu)市(shi)場未(wei)來的(de)走(zou)向，未(wei)來國家(jia)富(fu)裕(yu)了，人(ren)民手中有(you)(you)錢了自然(ran)會去改善家(jia)境，當時沒有(you)(you)幾戶(hu)人(ren)家(jia)家(jia)里(li)有(you)(you)家(jia)電(dian)，陶建新推測未(wei)來家(jia)電(dian)市(shi)場是主流。

于是(shi)(shi)他(ta)剛上(shang)任的(de)就(jiu)大刀(dao)闊(kuo)斧的(de)搞改革，直接砍(kan)掉了30多(duo)個業務(wu)產(chan)品，可(ke)以說當時是(shi)(shi)在破釜沉舟(zhou)，因為他(ta)砍(kan)掉的(de)產(chan)品占(zhan)了企業總營(ying)收(shou)的(de)60%。并且(qie)同時組建技(ji)術研發(fa)部門，專門研究當時還是(shi)(shi)空(kong)白市場的(de)空(kong)調(diao)產(chan)業。

但是主要(yao)研究并且生產(chan)3000大(da)卡以下(xia)窗(chuang)機(ji)，和大(da)型場所所需要(yao)的(de)7000大(da)卡以上的(de)柜式(shi)空(kong)調，當(dang)時還(huan)都需要(yao)依靠進口的(de)技(ji)術來生產(chan)，可以說當(dang)時的(de)這種決策非常的(de)超(chao)前，當(dang)時的(de)人們甚(shen)至(zhi)沒(mei)有空(kong)調的(de)概念(nian)。

新(xin)(xin)產品剛剛推向(xiang)市(shi)場(chang)時(shi)反(fan)響并(bing)(bing)不大，直(zhi)到到了7000大卡新(xin)(xin)型柜式(shi)空調(diao)研發成(cheng)功(gong)并(bing)(bing)投入市(shi)場(chang)時(shi)市(shi)場(chang)需求(qiu)才被(bei)打開，加上當時(shi)新(xin)(xin)品研發的(de)速度非常快，市(shi)場(chang)份額一度提高(gao)，1989年陶(tao)建辛(xin)便(bian)正(zheng)式(shi)成(cheng)立了江蘇春蘭制(zhi)冷設備有限公(gong)司。

當時(shi)陶建辛擔任董事(shi)長兼總經理的職位，在當時(shi)春(chun)蘭(lan)一度成(cheng)為(wei)了(le)國(guo)內(nei)空(kong)調霸主的地位，是全國(guo)最大的空(kong)調生(sheng)產基地。到(dao)了(le)1994年(nian)，春(chun)蘭(lan)的年(nian)銷售額高達了(le)53億(yi)(yi)元(yuan)，凈利潤(run)6億(yi)(yi)元(yuan)，同年(nian)4月25日，春(chun)蘭(lan)旗下的公司(si)整合(he)為(wei)春(chun)蘭(lan)股份，并且成(cheng)功上市(shi)。相比(bi)之下格力的年(nian)銷售額僅(jin)僅(jin)只有(you)6億(yi)(yi)元(yuan)。

當時(shi)(shi)的(de)春(chun)(chun)蘭(lan)(lan)(lan)一度成為(wei)(wei)壟斷的(de)地(di)位，今天的(de)格力都(dou)無法(fa)與當時(shi)(shi)的(de)春(chun)(chun)蘭(lan)(lan)(lan)相提并(bing)論。與此同(tong)時(shi)(shi)春(chun)(chun)蘭(lan)(lan)(lan)賣出的(de)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是空調，更(geng)是把春(chun)(chun)蘭(lan)(lan)(lan)的(de)品牌形象(xiang)打了出去，這就為(wei)(wei)春(chun)(chun)蘭(lan)(lan)(lan)之后的(de)多元化擴張之路奠定了基礎，但同(tong)時(shi)(shi)也是巨星走向隕落的(de)開始。

在春蘭空調占領了(le)很大的(de)市場(chang)份額之(zhi)(zhi)時，陶建辛突然認為家電已(yi)經(jing)進入沒落，是(shi)一個(ge)夕陽產(chan)業。但是(shi)的(de)他不(bu)顧任何人的(de)反對，開始(shi)了(le)他的(de)多元化轉型之(zhi)(zhi)路，剛(gang)開始(shi)之(zhi)(zhi)時延伸家電領域，開發研發生產(chan)冰(bing)箱、電視、洗衣機之(zhi)(zhi)類。

在往后開始進軍(jun)機動車(che)(che)領(ling)域，春(chun)蘭(lan)集團斥(chi)20億元(yuan)的巨資研發(fa)摩托車(che)(che)，很快就向市場(chang)中投入了“春(chun)蘭(lan)虎(hu)”、“春(chun)蘭(lan)豹”兩(liang)款型(xing)號(hao)摩托車(che)(che)，摩托車(che)(che)的成績依然亮眼，到(dao)了1999年春(chun)蘭(lan)摩托車(che)(che)一(yi)年銷售(shou)了9萬輛。

之后的(de)(de)陶建辛大舉(ju)規劃企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模藍圖，并春(chun)蘭不再只是一(yi)個家電(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，此時的(de)(de)春(chun)蘭業(ye)(ye)(ye)務慢慢延伸(shen)到了家電(dian)(dian)、汽車(che)、新能源。但在1996年(nian)開(kai)始便開(kai)始跌了跟頭，斥(chi)巨(ju)資準(zhun)備(bei)投產的(de)(de)轎車(che)項(xiang)目遲(chi)遲(chi)拿(na)不到準(zhun)生證，2000年(nian)由于跟不上技術主動(dong)放棄6億元項(xiang)目的(de)(de)液(ye)晶顯示(shi)器項(xiang)目，2008年(nian)，摩托車(che)逐漸被淘汰。

而由于(yu)陶建辛的(de)錯誤方(fang)針，春蘭空調的(de)業務也大(da)幅萎縮(suo)，往(wang)日(ri)的(de)輝(hui)煌早(zao)已(yi)不在，年銷售額逐年下降，空調領域并沒(mei)有如陶建辛預測的(de)那樣是(shi)一(yi)個夕陽產業，而這幾年恰恰是(shi)空調發展(zhan)的(de)紅利期(qi)。

到了(le)2005年一步步錯誤方針下(xia)的(de)春蘭股份，逐漸顯得越來越吃(chi)力，出現了(le)虧損，到了(le)2007年的(de)春蘭任然沒有挽(wan)回局面(mian)導(dao)致(zhi)停止了(le)上市。從家(jia)電業到汽車業，行業跨距(ju)極大，多元化的(de)擴張最終作繭自縛。

但是(shi)當年春蘭的新(xin)能(neng)源領(ling)域，如今得到(dao)了(le)回報，隨(sui)著如今新(xin)能(neng)源領(ling)域逐漸被重視，春蘭旗下(xia)的鎳氫(qing)電池已(yi)經占領(ling)了(le)國內50%的市場份(fen)額(e)，目前是(shi)新(xin)能(neng)源汽車的主要供應商，未來(lai)春蘭的發展會(hui)是(shi)什么方向(xiang)還得看下(xia)一步的方針。

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